精细化管理总体方案提升业务洞察力 打造智能化决策银行

随着中国金融市场的开放,金融行业的竞争日趋激烈,尤其利率市场化的大背景下,国内很多金融企业都在相继开始了一系列创新和改革,调整经营模式、改善管理决策水平,以提高公司整体的盈利能力和竞争力。

 

商业银行比以往任何时候更需要深入洞察银行全方面的绩效,以及运用风险调整后的绩效管理(RAPM)这一管理手段来提升企业的精细化经营管理能力。金龙彩票投注站点金龙彩票认证官网最新活动精细化管理解决方案为银行提供了全面的财务、绩效、风险分析和管理框架,监控银行机构、产品、条线、渠道、客户、客户经理等各个维度的绩效情况,跟踪盈利趋势、成本结构、风险和其他关键因素,辅助银行业务规划、绩效评定/考核,产品定价以及风险管理等,提升精细化经营管理水平,最大化股东价值。

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1)提供账户级盈利能力的洞察力,深入了解和管理业务和经营绩效;

2)精细化跟踪盈利性趋势和基于关键维度的成本结构,实现精细化的全面成本管理,推进多维盈利管理和绩效评定;

3)快速、准确地找出最有价值的客户,提高客户盈利能力;

4)优化资产负债配置结构,建立流动性风险、利率风险度量和评估体系。

5)利用预算对银行内部各部门、各条线的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调银行经营活动,完成既定经营目标。

金龙彩票投注站点金龙彩票认证官网最新活动不断致力于智能化管理软件的研究、探索和产品创新,以管理驾驶舱为基础平台,为银行经营管理人员提供多种决策与分析工具,逐步形成战略规划、经营决策、经营分析、决策调整与跟踪的闭环式智能决策与经营管理平台,使银行精细化经营管理领域的软件智能化水平迈上新的台阶。

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